卓有成效的管理者

 管理者一定要清楚自己应该有什么直接成果，每个管理者都必须在他自己的岗位上做出深入的思考。在进行深入思考之前呢，需要明确所有的企业都有一个价值创造的链条，管理者要在这个价值创造链条上产出更有效的直接成果，把链条变得有效，符合经济学的最基本的原则——投入一定，产出最大，产出一定，投入最小，即最大最小原则。而这是有一个过程的，在这个过程中，需要企业中不同部门中的人去做好他们自己的事情，产出合格的中间成果，最后产出被客户认可并买单的最终成果。

 为什么企业都有一个价值创造链条呢？因为企业生产的东西是靠多个人做出来的，要把这多个人串起来，实际上就形成了一个链条，而且它必然是一个链条。这个链条它一定是有分工的，在链条上，有不同的人在做事情，或者是不同的人做物品，形成中间成果，通过链条把他们打通，把他们连接起来，最后产生一个最终的成果，它总是有先后顺序的，最终成果是通过每个链条上的每一个人一步一步的做出来的。

 在企业价值创造链条里呢，管理者首先要让链条畅通，其次要尽量让链条上的每一个环节质量更高，从而令价值创造链条发挥出它最大的效能和效率。效能是指产出的东西是好东西，质量好、标准高，是客户认可并买单的，效率是产出速度快，我们也可以引申一下，节不节约，用的资源是不是最少的。

 在链条已经畅通之后 ，链条上的很多角色，也就是很多职位或者岗位很大可能会出现跑冒滴漏的情况，给企业带来资源上的浪费。最多的就是时间上的浪费，就如花时间做了一个东西出来，客户不认可，就是做了一个废品，最后需要重新做，这就是浪费时间，也浪费了资源。所以我们要去调动每一个环节中担当相应职位的人把工作做到位，让他能够有积极性、创造性，有责任心，使他的这个环节应有的价值发挥出来，让他产出有价值的中间成果，使他本人产生成就感。

 总之，管理者要深入思考自己应该有什么直接成果，以及如何调动企业的价值创造链条上的每一个环节的担当者去把工作做到位，一起去做出优秀的中间成果与最终成果，产出被客户认可并买单的产品与服务，进而组织与个人都能够获得更大的收益和回报。