阿里管理三板斧第六章读后感

一金句

1.团队意义：一群有情义的人做一件有价值的事，一个团队首先心要在一起，只有心在一起才能有共同的思想、共同的目标

2.管理的本质就是激发一个人的善意和良知

3.重复是容易被管理者忽视的一个重要工具，在领导力中，你必须夸大你做出的每一个声明

4.和员工进行一次深度沟通时最有效的感情投资。

5.最有效的目标团建方式是“战争”，打仗能够帮助团队成员找到最真实的自我

二感悟

1.情义做下拆分就是感情纽带和规则纽带，情感和道义原则都要达标，这是信任的基础，否则天平也会倾斜，造成团队失衡。

有了信任基础，然后确定使命愿景和具体奋斗目标，才有目的性，这是黑夜中的灯塔，确保大家在同一个方向下前进。

彼此信任、共同拼搏、不抛弃不放弃的团队氛围，加上深入人心的团队意识，达到这个境界需要管理者在管理中不断地进行修缮维护，采取各种手段。
2.打造良好的团队氛围可以通过团建，团建核心目的是通过具体的活动融入一些思想沟通，协作情绪，同事之间建立感情，团队的荣誉感就代表了自己的荣誉感，

一大神操作就是重复，在过程中重复核心事情，在工作的环境或者工具上重复出现关键点，可以是口号，可以是LOGO等，这样才潜移默化中形成依赖，

夸大声明这块不是太理解，是否会引起管理者不守信的评价，这个不太好操作

3.团建是把目标统一的良好利器，深化价值观的重要手段，让大家愿景共享

4.以往的团建严格来说效果是不太好的，因为我们管理者也没有这方面的意识，在以后得团建中，可以打造一些合作，如一起爬山，合唱，围坐一圈谈谈自己的过往，敞开心扉，文中情感过山车的方法很好，静心下来梳理自己也走过的人生并且把它释放出来，释放给自己的同事，这样距离感就拉进了，有句歌词很美：“写明月照山河， 知我来路便懂去往”，在交心过程中，才知未来如何协作。

5.阿里的双11战斗影响深刻，那种斗志和众志成城深深的吸引着我，回想自己的10多年的工作经历，记忆深刻的都是和团队一起拼搏战斗的事情，核心产品的打造，安全危机的处理，重大项目的落地验收，如同时间回溯一般，深入脑海，每一次的团队战争，都是对团队以及自身的重塑，剔除杂质，增强能力。此类团建要更加重视事前，事中，事后，事前要做好动员和制度说明，让大家调整心态，做好准备投入到目标中，事中需要做好保障和观察，确保大家专注不被干扰，事后要做好总结和赏罚，树立优秀的标杆。总结是自我重塑的关键一环。